| 在河南省漯河市第二届中原食品节开幕之前，记者有幸专访了这个奇迹的创造者——年轻的汇通集团董事长兼总经理郭号召。
政府搭台
企业唱戏
身为河南省人大代表、河南省优秀企业家、河南省十大民营科技实业家、漯河市十大功臣的郭号召，身材魁梧，性情爽朗，一见面就直奔主题：“漯河市马上要举办第二届中原食品节，这是展示企业形象，宣传我们汇通集团的大好机会，我们很珍惜。漯河市政府为发展经济搭好了舞台，我们一定要把这出戏唱好。”
谈到食品节的“备战”计划，郭号召兴奋地告诉记者：2003年首届中原食品节时，汇通集团牛刀初试，邀请了国内60多家企业；今年食品节的规模扩大了，汇通集团邀请的企业、单位也多达200余家，因为产品出口业务的需要，还邀请了一些国外企业参加，展柜长达200多米，是去年的两倍。经过十多年的发展，如今汇通集团年产肉食品的能力已达到10多万吨，集天然、营养、保健为一体，质量和风味已深得港、澳、俄罗斯等国家和地区及全国各地消费者的认可和喜爱，因此，今年食品节展出的食品品种将达到16个系列200多个种类，如“汇通牌”鲜冻猪分割肉、高中档火腿肠、盒肉、肘花、卤猪蹄、猪肚、猪心、速冻水饺、汤圆等。与去年相比，今年的食品种类还新增加了部分速冻食品，如粽子、南瓜饼等，保证会使到会的客户们耳目一新。
“我这个人喜欢戏剧，尤其喜欢那些表现英雄人物雄壮情怀的话剧。河南又是豫剧之乡，群众喜欢看地方戏。因此，今年食品节期间，我们特地请出两个豫剧团——河南省汇通豫剧一团和漯河市汇通豫剧团给群众表演精彩的戏剧节目，场面将十分热闹，到时候请务必前来观看啊！”郭总的言谈中流露出十分的真诚。
领导关心 催我奋进
“党和国家发展民营企业的稳定政策是根本保证，各级政府的大力支持与关心是关键所在。”说到汇通集团这几年的快速发展经历，郭号召特别强调这两条原因。
他说：“漯河市市委、市政府对民营企业的支持工作可以说是做得非常出色的，尤其是新一届市领导班子的领导者，如刘炳旺书记，靳克文市长，还有主管企业工作的副市长曹存正等，经常为民企的发展出思路，做指示，还多次派人到企业里了解情况，出谋划策，及时解决企业发展过程中遇到的各种问题，使企业的发展有了良好的、宽松的环境条件。2002年，省委书记李克强来汇通考察（在此之前陈奎元书记也来过），我觉得这种行为本身就是对我们民营企业的一种支持和肯定态度，是我们全力发展民营企业的强有力的精神支柱，因此，我们只有好好地干，把企业做大再做大，做强再做强，才能对得起省、市领导对我们的关爱……”
真是给一丝阳光就灿烂。郭号召深情地给我们回忆起省委书记李克强考察汇通集团时与他的对话。
“听说你曾经用10万元年薪的优厚待遇为企业聘请了一个团委书记，当时是出于什么考虑呢？”
“那是2002年的事了。我是这样想的，我记得样板戏《杜鹃山》里有一个游击队长雷刚，他从山下‘抢’来一个共产党员为游击队做指路人。我和他一样是党外人士，但很热爱共产党，因此，想高薪聘请一位团委书记来企业做思想政治工作，为我领路、导航，使企业少走弯路。我们企业很需要这样的人啊！”
“你说得很风趣！”
“我是实话实说啊！”
“你们企业还有什么困难和要求吗？”
“别的没有，就是到郑州市内办连锁店不太好进……”
“李克强书记听后，马上让秘书长回去了解一下情况。之后不过三天，省政府来了一个由10多个人组成的考察组，然后一切问题都解决了，我们进郑州办店是一路绿灯！……”
“办实事、办好事，这是对民营企业多么大的关心和支持啊！”郭号召的感激之情溢于言表，“当然，汇通公司能有今天的发展速度，与漯河市市委、市政府领导的大力支持以及漯河内陆特区报社等媒体的宣传也是分不开的。同时，汇通公司的发展也带动了周边地区一大批农民走上富裕的道路，许多开办养猪场的农民，都已经成为开着小轿车、住着小洋楼的百万元户。”
追求卓越 志在高远
原来的汇通集团，仅仅是有几十名员工的民营有限责任公司，可是经过短短六年的奋力拼搏、开拓创新，在激烈的市场竞争中，由小到大，由弱到强，发展成为拥有总资产3.6亿元，占地360亩，固定资产2亿元，员工3500多人，集种植、养殖、加工、冷藏、销售、科研为一体，兼包装材料生产的外向型出口企业集团，国家生猪重点屠宰场，香港五丰行肉食品生产的重要加工基地。2002年跻身全国肉食品行业50强，河南活力私营企业50强，并连续两年荣膺“河南省民营企业出口状元”称号！
郭号召创立汇通公司前曾经在商海里摸爬滚打了十多年。1976年，郭号召高中毕业后，回到了生他养他的故乡舞阳县莲花镇半李村务农。4年后，正担任生产大队团支部书记的郭号召被推荐到当时的公社供销社当营业员兼保管员，月工资仅为30.5元。尽管这在当时已经算是不错的了，但他仍然没有满足。接着，郭号召领着当时公社榨油厂的30多名工人，大干苦干，很快就使这个厂子小有名气。他从中感受到了成功的喜悦，同时也感到计划经济体制对企业发展的束缚，总想大干一场，却发现没有适合榨油厂发展的经营模式。1982年，郭号召毅然辞去了榨油厂厂长的职务，在离家一公里的刘庄村办起了名为“联合体”，实为个体私营的榨油厂，这令当时的人们很不理解。这个厂投产后，仅两个月就实现利润5万元。郭号召用这些钱安了电话，换了变压器，买了汽车用来拉货，使厂子的硬件设备有了很大的提高。
1994年，郭号召承包了漯河市蔬菜公司的商业冷库，开始经营肉食品业务。不管严寒还是酷暑，他都在疏通关节，开拓市场，其中的艰辛不言而喻。这些经历为他以后创建汇通公司起到了关键性的作用。
在人们的眼里，汇通的诞生简直就是一个奇迹。而郭号召却说：“只要意识和观念超前，加上好的经营机制和激励机制，这世界上就没有干不成的事。”创办汇通公司之初，郭号召一无资金，二无场地，三无人员，没有一样能占优势，他硬是靠着诚信和顽强拼搏的精神使企业当年建厂当年投产。当时，企业基建大兴土木，由于郭号召在诚信方面做得好，来自省会郑州和漯河当地的几家银行主动找上门来，给予了近4亿元的贷款。
经过15年的商海拼搏，郭号召终于在1994年10月25日成立了以他为法人代表的河南省漯河市汇通肉食品有限公司。1997年，是汇通发展道路上的重大转折之年。为确保产品的高质量，扩大在国内外市场上的份额，郭号召在肉食品行业率先通过了ISO9000认证，又根据ISO14000绿色食品环保型新标准，提出“以零缺陷产品创名牌”的新要求，把每头猪从进到出，直到上餐桌的89道工序590个岗位的每个环节都分解到位、落实到人，和国际肉食品商检标准接轨，使汇通品牌日益在国际市场叫响，成为企业界的一匹“黑马”，并于2003年5月正式成立了“河南汇通集团”。
为了开拓市场，拉长产业链条，郭号召在推行差异化经营、开辟国际市场的同时，创办了汇通连锁店，加快了向国内市场的扩展步伐。汇通在原来屠宰加工的基础上，迅速开辟了基地养殖、速冻食品生产、商业连锁经营等领域，把产品市场拓展到了全国各地。2001年春节前夕，第一家汇通连锁店在漯河市双龙区正式开业。随后，如雨后春笋一般，汇通先后在全省40多个县市开设了汇通连锁店及专柜312家，并陆续在临近市区的漯河市郾城县的部分乡镇设立了汇通肉食品连锁店及专柜，让农村的消费者不进城就能买到汇通肉食品，顺利地实现了占领周边农村市场的战略意图。
企业的发展使郭号召意识到人才的重要性，而当时的企业十分缺乏各种高素质的人才。为解决这一影响民营企业快速发展的最大问题，郭号召想尽办法引进高素质人才。
“凭着开小拖的水平开奥迪、奔驰，不翻车才怪呢。” 说到这儿，郭号召说了一句很幽默但不无道理的话。
2002年，郭号召大胆策划，在河南郑州国际饭店召开全国媒体新闻发布会，面向全国公开招聘高素质、复合型的高层管理人才，年薪10万元。这一举措在全国产生了较大反响。在规定的时间内，来自全国22个省、市、自治区的应聘者多达480余人，其中硕士学位以上学历的就有22人。
郭号召千方百计为员工创造良好的工作环境，并且还带头学习，给员工树立了良好的榜样。郭号召本人已经获得了ISO9002认证国家级主任审核员资格和MBA工商管理硕士学位。在他的带动下，汇通又有38人获得了国际质量体系认证内审员资格，有25人获得了河南省注册畜牧兽医资格，有2人获得食品专业博士、硕士学位。汇通还与河南漯河市职业技术学院联合办学，培养车间主任、店长、班长及收银员等专业人才。广纳贤才为汇通发展凝聚了不竭的动力和源泉。
2003年，在遭受非典疫情严重影响的情况下，汇通销售收入仍然达到5.03亿元，比2002年增长128%；出口创汇1482万元，比2002年增长10%；创利税4200万元，比2002年增长59.2%；上缴各种税金1168.2万元，比2002年增长14%，连续四年被漯河市政府评为“出口创汇先进企业”；连续两年获得河南省“民营企业出口状元杯”、“明星企业”的殊荣。2003年，汇通集团出口创汇仍名列全省民营肉食品行业榜首。
当记者问到“作为一个人大代表，你在省人大代表会议上提了哪些议案”时，郭号召面带沉思地说：“我看到许多初中没毕业的学生就外出去打工了，
我认为这种现象值得忧虑，我们应该抓一下基础教育。须知，一个民族如果文化素质偏低，要想发展是很困难的。基础教育是最基本的，要循序渐进，而不能三天打鱼，两天晒网。所以在省人大代表会议上，
我提了两个议案，这是其中的一个。另一个议案是关于民营企业发展的。我认为人就是经济社会。大家要珍惜好的社会环境。如果人们都来关心这些事，那么所有的事都好办了。漯河的民营企业发展较稳较快，与市委、市政府给了宽松的环境，创造了良好的条件是分不开的。当然，也与漯河内陆特区报社等新闻媒体的大力宣传分不开。”
为了企业发展，郭号召还打破了惯有的家族式管理模式，实行“五统一”发展管理模式，即统一供种、统一防疫消毒、统一供应饲料、统一使用药物、统一收购屠宰。他说，其实食品行业就是良心行业、道德行业，仅仅从口头上去维护老百姓的利益是不行的。“原始积累阶段，是免不了家族式的管理的，而要突破这种管理模式，需要一个过程。汇通也经历了由小到大、由弱到强的阶段。我从没有认为外来人才不能用，也从没有对外来人才不放心。我认为人才就是钱。抓住了人才就等于抓住了市场；抓不住人才，机遇就没有了。在这几年，汇通能够快速发展，在用人上我是非常不拘一格的。去年建立销售公司招聘人才时，需要600个岗位，报名的人就有3000多名，方方面面的人才都来报名了。说实话，员工办的事得代表你这个企业的形象，让别人一接触这个企业就知道这个企业上不上档次……”郭号召侃侃而谈。
心系社会 关心社会
汇通集团每逢在关键时候都能做出想政府所想，急群众所急的事，真心实意回报社会。
1998年，长江流域发洪水，2000年舞阳县遭遇历史上特大洪涝灾害，汇通集团都时刻想着部队官兵和受灾群众，郭号召带领汇通员工亲赴抗洪前线捐送肉食品、蔬菜、现金等价值30多万元。2003年春天，面对突如其来的非典疫情，汇通集团在努力做好非典防治和生产经营的同时，及时下发紧急通知，要求所有驻外办事处、销售公司、200多家专卖店及300多家加盟经销商一律不准涨价，为广大人民群众能够吃上放心肉、平价肉，为稳定市场经济秩序做出了贡献。汇通集团还捐赠了现金和价值十几万元的速冻食品、生鲜肉、消毒液等物资，为漯河市争取抗击非典取得阶段性的胜利做出了重要贡献。
2003年10月，河南省兰考县发生了罕见的秋汛，当地人民群众遭受了严重的水灾。汇通集团又赴兰考灾区捐赠了价值6万多元的火腿肠、速冻食品等食物，有力地支持了兰考灾区的抗汛救灾工作。
2003年5月，汇通集团考虑到漯河市人民公园的实际困难，为了支持好公益事业，又慷慨出资2万元认养了一只美洲虎，奉献了汇通人的一片爱心。除此之外，汇通集团还主动为政府分忧，先后多次安排下岗职工、退伍军人400多人，并出资10多万元为贫困村修筑了环村油路，资助了3名考入高校而无钱上学的贫困生。为全省各地演了不知多少场戏，在宣传汇通的同时，也宣传了精神文明，活跃了农村文化。
提到食品产业市场空间，郭号召算了一笔账：双汇年产值超百亿元，够大了吧，而美国有家占前四名的食品行业去年产值是400亿美元。这个行业是适应大消费、大成长的朝阳行业啊！
如今，汇通集团新的综合科研办公大楼已经进入装修阶段，专门为高级科研人员建的住宅楼也可以入住了。公司已打算将来再建一栋大型的科研大楼。面对新形势、新机遇、新挑战，郭号召满怀信心地说：2004年，我们将在省内外开办300个汇通连锁店，“五一”节前办起100多个，除培植带动周边的驻马店、周口、许昌等市的农民发展种植、养殖业致富奔小康外，还将通过农行在郑州、济源、焦作等豫北地区远交朋友，建基地，谋发展！汇通集团将继续拼搏创新，紧紧围绕食品加工做文章，围绕出口上项目，计划今年投资11个亿集中上两个项目，如猪血活性物质综合提取利用、骨素、精练油、肠衣、彩印包装生产等，进一步引进开发好国际国内两个市场，预测可实现销售收入15个亿，出口创汇9000万美元，创利税1.8亿元，让全国人民都能吃上汇通集团的放心食品、安全食品、健康食品，铸造中国的世界名牌，形成种、养、加一条龙，科、工、贸一体化的大型领头食品企业集团，做中国民营企业的领跑者。
(文章来源： 光明网 日期： 2004年4月9日) |
